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广州市番禺区小谷围街社区社会组织联合会
2024年度
年度报告
发布时间:
2025年7月28日
单位名称:
广州市番禺区小谷围街社区社会组织联合会
登记证号:
440181329
成立时间:
2019-11-01
性 质:
社会团体
公示项目
封面目录
基本信息
内部建设情况
分支机构
代表机构
办事机构
实体机构
党组织建设情况
公益事业(慈善活动)支出和管理费用情况
计算公益支出比例、工作人员工资福利和行政办公支出比例的情况说明
公益慈善项目开展情况
公开募捐备案情况
重大公益慈善项目收支明细表
重大公益慈善项目大额支付对象
本组织作为受托人运营的慈善信托
本组织作为委托人设立的慈善信托
重要关联方
接受重要关联方捐赠
对重要关联方进行资助
对重要关联方共同投资
委托重要关联方开展投资活动
与重要关联方发生交易
与重要关联方发生资金往来
关联方未结算应收/预付/应付/预收项目余额
资产负债
业务活动
现金流量
应收款项账龄
应收款项客户
预付账款账龄
预付账款客户
应付款项及客户
预收账款及客户
购买资产管理产品情况
持有股权的实体情况
委托投资情况
其他投资情况
2024年度业务活动总体情况和2024年度工作计划
会费
法律法规规章中明确规定的职能
行政机关委托授权的事项
举办展览会、博览会、交易会情况
举办研讨会、论坛、讲座、报告会的情况
评比表彰
创建示范活动
达标活动
办培训、职称评审、认证、鉴定等活动的情况
信息公开情况
业务主管单位初审意见
其他需要说明的情况
涉外捐赠情况
温馨提示:(填写该页必读):
1、本年度业务活动总体情况和下年度工作计划(包括群团工作情况)简要字数限制在400到1700字之间,若不够填写,可另附文件在本页附件的“补充材料”处上传。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容,且不能带空格键。若字数超出无法储存的,建议适当的删减内容。
六、业务活动情况
(一)2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划
广州市番禺区小谷围街社区社会组织联合会 2024 年年度工作报告 (2024 年 1 月—12 月) 一、报告目的 向全体会员、业务主管单位及合作伙伴汇报联合会 2024 年度工作执行与组织发展情况,接受监督并凝聚共识,为 2025 年工作奠定基础。 二、年度工作主线 以“深耕社区慈善、强化品牌创新、扩大资源链接”为主线,全面落实 2023 年会员大会关于“继续搭建有利于慈善事业的公益活动交流平台”的决议要求。 三、主要工作回顾 (一)社区慈善深耕行动 1. 连续第三年举办“小谷围善行者”主题月,围绕助老、护幼、环保、文化四大板块开展系列活动,形成“人人公益、处处可为”的社区氛围。 2. 发起“益企向善”企业慈善联盟,推动辖区企业与社区社会组织结对共建,落地多个长期公益项目。 (二)平台与网络建设 1. 与南沙社会组织培育基地保持常态化互动,全年完成运营优化咨询、专题培训与资源对接辅导,助力基地服务能力整体提升。 2. 上线“公益伙伴云展厅”小程序,实现项目展示、线上互动、资源撮合一体化,成为会员组织对外交流的新窗口。 (三)品牌与传播创新 1. 承接中国青少年发展基金会“社区青少年文化实验室”试点,打造“社区里的青春课”系列短视频并在主流媒体播出,显著提升联合会及会员组织的社会能见度。 2. 组建“青春志愿宣讲团”,由高校青年志愿者担任主讲,围绕红色文化、绿色环保等主题深入社区开展流动宣讲,形成青年参与社区治理的示范样板。 (四)组织治理与会员成长 1. 完成《会员管理办法》《信息公开制度》修订,进一步规范内部治理。 2. 举办五期会员能力建设活动,主题涵盖筹资策略、品牌塑造、项目设计、法律风控等,帮助会员组织夯实专业基础。 3. 会员结构更加多元,既有深耕社区多年的本土组织,也有聚焦科技、文化、环保的新兴团队,组织间协作网络日益紧密。 四、风险与挑战 1. 社区公益资源竞争加剧,小型组织可持续运营压力增大; 2. 志愿者流动性高,持续激励与培养机制仍需完善; 3. 数字化工具普及不均衡,部分会员组织线上运营能力有待加强。 五、2025 年工作要点 1. 打造“小谷围慈善地标”线下体验空间与线上虚拟展厅,形成“可触达、可互动、可传播”的新型公益场景。 2. 推动“益企向善”联盟升级,引导更多企业发布社区 ESG 联合行动计划,设立专项创新基金。 3. 迭代“智慧公益”小程序至 2.0 版,强化数据共享和项目协同功能,提升会员组织数字化水平。 4. 与高校合作开设“公益慈善领军人才班”,系统培养社区公益骨干,夯实人才梯队。 六、结语 2024 年,联合会在全体会员、合作伙伴及社会各界的支持下,稳步实现了年度既定目标。展望 2025 年,我们将继续秉持共建、共治、共享理念,凝聚更广泛的社会力量,让小谷围的社区慈善之花更加繁盛。 广州市番禺区小谷围街社区社会组织联合会 秘书处 2025 年 1 月 8 日
2024年度业务活动情况和2025年度工作计划(包括群团工作情况,限1700字):
广州市番禺区小谷围街社区社会组织联合会 2024 年年度工作报告 (2024 年 1 月—12 月) 一、报告目的 向全体会员、业务主管单位及合作伙伴汇报联合会 2024 年度工作执行与组织发展情况,接受监督并凝聚共识,为 2025 年工作奠定基础。 二、年度工作主线 以“深耕社区慈善、强化品牌创新、扩大资源链接”为主线,全面落实 2023 年会员大会关于“继续搭建有利于慈善事业的公益活动交流平台”的决议要求。 三、主要工作回顾 (一)社区慈善深耕行动 1. 连续第三年举办“小谷围善行者”主题月,围绕助老、护幼、环保、文化四大板块开展系列活动,形成“人人公益、处处可为”的社区氛围。 2. 发起“益企向善”企业慈善联盟,推动辖区企业与社区社会组织结对共建,落地多个长期公益项目。 (二)平台与网络建设 1. 与南沙社会组织培育基地保持常态化互动,全年完成运营优化咨询、专题培训与资源对接辅导,助力基地服务能力整体提升。 2. 上线“公益伙伴云展厅”小程序,实现项目展示、线上互动、资源撮合一体化,成为会员组织对外交流的新窗口。 (三)品牌与传播创新 1. 承接中国青少年发展基金会“社区青少年文化实验室”试点,打造“社区里的青春课”系列短视频并在主流媒体播出,显著提升联合会及会员组织的社会能见度。 2. 组建“青春志愿宣讲团”,由高校青年志愿者担任主讲,围绕红色文化、绿色环保等主题深入社区开展流动宣讲,形成青年参与社区治理的示范样板。 (四)组织治理与会员成长 1. 完成《会员管理办法》《信息公开制度》修订,进一步规范内部治理。 2. 举办五期会员能力建设活动,主题涵盖筹资策略、品牌塑造、项目设计、法律风控等,帮助会员组织夯实专业基础。 3. 会员结构更加多元,既有深耕社区多年的本土组织,也有聚焦科技、文化、环保的新兴团队,组织间协作网络日益紧密。 四、风险与挑战 1. 社区公益资源竞争加剧,小型组织可持续运营压力增大; 2. 志愿者流动性高,持续激励与培养机制仍需完善; 3. 数字化工具普及不均衡,部分会员组织线上运营能力有待加强。 五、2025 年工作要点 1. 打造“小谷围慈善地标”线下体验空间与线上虚拟展厅,形成“可触达、可互动、可传播”的新型公益场景。 2. 推动“益企向善”联盟升级,引导更多企业发布社区 ESG 联合行动计划,设立专项创新基金。 3. 迭代“智慧公益”小程序至 2.0 版,强化数据共享和项目协同功能,提升会员组织数字化水平。 4. 与高校合作开设“公益慈善领军人才班”,系统培养社区公益骨干,夯实人才梯队。 六、结语 2024 年,联合会在全体会员、合作伙伴及社会各界的支持下,稳步实现了年度既定目标。展望 2025 年,我们将继续秉持共建、共治、共享理念,凝聚更广泛的社会力量,让小谷围的社区慈善之花更加繁盛。 广州市番禺区小谷围街社区社会组织联合会 秘书处 2025 年 1 月 8 日
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