四、业务活动情况
（一）2022年年度业务活动总体情况和2023年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
以科学发展观统领幼儿园的各项工作，以《幼儿园教育指导纲要》为指针，按照教育局的工作精神，团结与带领全园教职员工，立足幼儿园可持续发展，聚焦幼儿园特色发展，致力追求内涵发展。德信幼儿园严格按照上级的指示，展自查工作，严格履行所有证件的登记手续，按时参加年检，做到合法、严格按照章程开展一切活动，遵循幼儿发展规律，促进幼儿身心健康发展。 一年来，我们不断更新思想、改变教育观念，尽量把幼儿园的工作做好。现将今年自查工作情况报告如下:
一、设施设备。
通过不断努力、幼儿园的办园条件都有了很大的提高，幼儿园的环境有了明显的改善。户外有大型玩具和大量的幼儿操作性玩具，修建了大型的户外仿真草坪操场。每班教室内有电视机、VCD、钢琴、录音机、消毒柜等、硬件设施配备比较齐全。幼儿园卫生间、幼儿睡室、活动室等布局比较合理，适宜幼儿生活学习。
二、园务管理
1、党、工建设：落实党建工作，有计划动员发展入党积极分子，定期开展党史教育活动，加强纪律教育，严党风，树正气，树立先锋模范作用，要求中层干部做好表率。切实履行工会职责，落实教职工福利待遇，开展“弘扬新时代教师风采”读书分享会，润泽心灵，增进交流，加强凝聚力。
2、师德师风建设：加强理论与实践学习，开展岗前师德培训专题讲座，要求园领导、中层干部和每位教师都要签订师德承诺书，认真学习《中小学教师职业道德规范》、《中华人民共和国教师法》、《中小学教师违反职业道德行为处理办法（2018年修订）》等法规文件，贯彻执行区教育局关于加强师德队伍建设的有关要求，统一思想，增强教师师德建设的责任感。
三、人员资格及配备
教师队伍优化管理是现代教育科学管理中的重要部分。将教师队伍由传统的“金字塔管理方式向着现代化、科学化、人性化的管理目标迈进。
四、卫生保健。
保健教师能对幼儿常见病、多发病、传染病的预防做好检疫工作，
及时开展健康教育内容，保证健康教育时间，心理保健与生理保健并重，本学期里开展各类健康教育专题讲座。对照《幼儿园班级管理工作考核细则》的要求，全面做好保育工作，重点做好幼儿卫生习惯、一日生活管理、班级日常卫生、班级日常消毒等项工作。蹲班、检查抽查相结合，提高保育管理的水平。
五、办园方向与保教质量。
从环境上、课程安排上、一日生活中渗透园本课程，重新打造户外活动区域，创设良好活动氛围、投放丰富适宜的区域活动材料，加强教师对活动的指导。加强班级常规建设工作，进一步落实教研组成员进班指导、听课制度。良好的班级常规是提高保教质量的有力保证。本学期新教师较多，教研组成员更加需要关注班级的的每个细节，从一日活动时间上的安排，过渡环节的组织、教学活动的组织、早操情况、户外活动、保育工作等等方面都要进行观摩、巡班指导，帮助教师，尤其是新教师提高科学合理组织一日生活。
六、资产和经费运行。
我园制定了严格的经费管理制度。我们坚持会计要素确认、计量原则，实行收入与成本、费用配比，计提固定资产折旧，合理分摊各种费用，如基费，大型玩具、电教设备等费用，办公费，幼儿各种活动经费等等，从而准确完整地核算幼园成本。
七、下年度重点工作计划
1、加强招生宣传报名工作。 2定期检查幼儿园的安全、卫生问题。 3、根据实际情况开展各类预防传染病知识教育活动。开展庆“六一”活动及大班毕业典礼活动。 4、发放暑假安全教育《致家长一封信》。 5、各班清点财产、资产、资料归档。 6、根据工作需要，调整好幼儿园的工作岗位。
2022年度业务活动情况和2023年度工作计划:
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