四、业务活动情况
（一）2022年年度业务活动总体情况和2023年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
白驹过隙，时光荏苒，银湾幼儿园在上级部门的正确领导下，顺利完成了本年度各项工作，现总结如下：
一、重视团队建设，加强培训学习
（一）加强幼儿园中层以上干部队伍建设
（二）继续重视各岗位培训练兵，提升业务能力
二、更新观念，优化教育教学品质
（一）依托《指南》、《指引》，提升教师教育观念
组织教师继续学习《指南》、《指引》幼教的纲领性文件，教师们对具体的内容需要熟悉，变成指导自己开展工作的工具书，最重要的是领悟文件的精神，要从观念上有所提升与更新。
（二）建立户外、室内区域活动的常态化开展模式
1. 日常开展的时间上得到了保障
2. 环境创设的模式、要求
（三）利用教研阵地，解决教师在实际工作中的问题与困难
1.教研形式上的丰富与创新
首先在教研形式上有了进一步丰富并有所创新，摒弃一言堂的研讨形式，集体与分组相结合，各类头脑风暴、咖啡教研等等，让老师们不再觉得教研是一项枯燥的活动，从中不仅有收获，更多的还有趣味。
2.从教育质量评价入手，带领老师们一起学习、研讨
3.以课程开展为切入点，开展系列教研活动
以教育戏剧、中国文化月的主题教学活动为切入点，结合数学领域教学开展，组织老师们开展教研活动。级组长也针对本级组教学主题开展中的存在问题组织级组教研。
三、进一步强化安全管理，做到校园零事故
以创建安全文明校园为契机，从硬件到老师的意识、孩子的安全教育、家长的家教指导四方面做好安全防范措施。
1.对幼儿园内的各类器械，坚持每天司机巡检、每周安全管理负责人、每月中层以上领导干部开展安全大排查工作，发现问题，限时整改。
2.通过各种会议、培训，增强员工的安全管理意识。
3.通过各种教育教学活动、一日生活活动各个环节、安全教育平台的开展，加强对孩子的安全教育。
4.通过公众号平台、老师的电访，给予家长关于安全的家教指导建议，家园合力保障幼儿安全。
四、提升后勤管理精细化品质
（一）用五常法规范了保安室的物品管理，现在保安室内上墙资料、各类登记资料、监控管理都非常清晰、有序。通过五常法在保安室内落实的这个点，下学期将持续在其他室场检查落实。
（二）我园开园十余年，各类设备出现老化，频繁出问题，后勤主管能够加强与公司的沟通，解决维修维护速度跟不上的问题，确保各类活动的正常开展。
（三）继续保持了我园精品仓库的管理，仓库管理员认真落实各项要求，将仓库管理得井然有序，并能够运用现代化的管理手段将每月的进出仓做好详细记录。
（四）强抓饮食品质，确保幼儿在园吃得健康
（五）加强节约意识，反餐饮浪费
五、加强家园沟通，提升家长感受度，确保沟通的有效性
（一）我园一直以来重视日常与家长的沟通服务工作，坚持每周班主任电访，园长检查电访记录；每月行政抽访；下发家长调查问卷等多种形式，及时解决家长问题。
（二）多渠道、多手段，加强家园沟通与互动
（三）幼儿园学期初开展一对一约访、学期末一对一家长会的形式，与家长一对一见面，共同分享孩子一个学期来的发展情况与接下来重点关注的方面。
六、园所下阶段的工作设想
（一）进一步丰富园内设施设备，为幼儿提供更加丰富多彩的学习和生活环境。
（二）认真开展课题研究工作，提升教师队伍专业能力。
（三）大力重视对中层队伍的培训和指导。
（四）继续优化后勤服务品质。
2022年度业务活动情况和2023年度工作计划:
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