四、业务活动情况
（一）2021年年度业务活动总体情况和2022年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
致远社会工作服务中心2021 年度工作总结
广州市番禺区致远社会工作服务中心（下称“中心”）成立于2014年 8 月，现将 2021年的工作总结如下：
一、运营情况
开展内部管理工作
中心根据省、市、区各级民政部门关于社会组织管理的相关文件精神，认真开展内部巡查、管理工作，对工作中可能出现的漏洞进行查漏补缺。
（二）完善管理制度
中心在不断完善各类管理制度，以为之后可能出现的公益服务提供全面的制度保障，制定了中心的服务手册，编写了各类服务工具。
（三）加强人员培训
中心目前有8名工作人员，中心不断的为他们提供培训机会，提升员工的业务能力，打造好中心的核心团队，为之后的服务打下一定的基础。
（四）承接政府购买项目
中心在2021年承接并运营了番禺区民政局购买的“番禺区未成年人保护项目”、“番禺区居家养老服务评估项目”、“番禺区家庭养老床位验收项目”等；番禺区慈善会购买的“番禺区慈善会慈善资金资助项目监测评估项目”以及番禺区民政局、慈善会举办的公益创投项目“耆享健康长者慢病管理项目”。
二、服务筹备工作
第一、各个部门以小组为单位，完成各部门年度计划书，包括服务群体、服务目标、年度计划开展活动以及具体实施。
第二、完成办公用品安置、分配、管理工作。第三、初步拟定机构近期、中期、长期规划。第四、完成中心会员制度草拟方案。
第五、所有理事完成政府发布项目收集工作并上交存档。
第六、所有同工再学习了专业表格，并撰写日志上交存档。
第七、各部门负责人初步拟出开展的工作思路和方案，并策划了具体实施方案。
三、下阶段工作设想
1.加强服务拓展，承接运营项目。机构将强化项目承接能力，争取运营更多政府公共服务项目
2.加强宣传发动，提高社会认知。充分发挥各级社工网络阵地的作用和资源，首先必须将致远社工和社工服务很好地推介给民众，使广大居民对于致远社工和社会工作服务有一个比较清晰的了解。
3. 组建专业社工队伍，加强社工队伍专业能力上的建设，坚实优质服务基础。筹备组建社工队伍，注重社工队伍的专业能力和素质的提升。一方面实行“走出去，引进来”的策略，定期带领社工参观学习先进家庭综合服务中心的服务经验，开阔视野；另一方面，引进资深督导将通过个别督导、小组督导和集体督导的方式加强对社工专业上的指导，不断提升社工的专业实践能力，为优化服务质量奠定坚实基础。
广州市番禺区致远社会工作服务中心
2021年 5 月10日2021年度业务活动情况和2022年度工作计划:
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