四、业务活动情况
（一）2021年年度业务活动总体情况和2022年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
2021年工作总结
1.业务方面。数量上，2021年实际开展并结项13个项目，主要包括残疾人托养服务规划项目、调研培训类以及特困人员护理评估服务等，范围主要涉及广州、佛山和东莞等地。整体而言，多数为延续性项目，或是曾服务过的部门单位再次合作，一定程度说明中心在服务口碑上较为理想，得以在不同部门或单位间相互推荐。
2.收入方面。具体明细详见审计报告。
3.人员方面。2021年年初全职人员4人，年末全职人员1人，期间入职1人，离职4人。
4.行政方面。严格遵循法律法国和国家政策要求，按时保质开展如理事会、年度工作报告提交、社保公积金缴纳、财务管理等工作。
三、2022年工作计划
（一）适当改变团队形式
历经大半年依旧未找到合适的业务人员，但中心需要继续运转，因此，可以适当转变思路，不一定非得坚持所有工作均由内部人员跟进，而“专职 兼职”的组队方式亦可以考虑。对于兼职人员，我们可以好好把关，并结合实际工作内容物色合适人选，明确质量要求和工作方式，必要时提供相关培训支持，目的就是把工作做好做到位；只要核心的内容或技术性较强的工作确保由内部人员执行与把关即可。这样既可适当减低人员成本（避免养闲人），也能一定程度拓展中心的外部关系。
（二）着力提炼工作成果
不管是本中心还是整个大中心，都累积了不同数量、不同形式、不同类型的项目成果，而且早些年领导层都提及以文字形式梳理和出版，可就是没有落地执行。因此，建议2022年中心将这项工作重新提上日程，并制定切实可行的工作计划，将第一步迈出去，而不要再以什么素材不佳为由停滞不前或无限搁浅。例如我们可以将2019年的内部课题成果—《评估技术支持计划》—加以丰富，研发系列课程或编制刊物手册，将其作为知识或技术输出，并配以合适的宣传，切实体现我们的“研究”二字。
（三）努力发挥高层作用
尽管因为疫情缘故，很多时候高层领导不能亲临现场给中心及时指导和点拨，但作为有诸多社会头衔的高层领导们，如能在不同的场合提及现代公益，或表明自己与现代公益的关系，也是一种直接且不小的支持，也是变相地为中心宣传推广。此外，对于小部分要求“门当户对”的委托方，高层的出面非常有必要，在争取业务或寻求合作时会有一定的优势，因此，建议高层领导能身体力行地为中心发展做出贡献。
2021年度业务活动情况和2022年度工作计划:
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